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浅析全面预算管理在企业经营管理中的作用
时间:2016-12-08 09:12 作者:admin  点击:
       每逢年底,财务人员格外繁忙,除了财务决算之外,另外一项很重要的工作就是下一年度财务预算的编报工作。对于财务预算的编制,每年总是不断的调整,不断的修改,耗费相关人员大量的精力和时间,但许多人并不了解预算究竟有何作用,它对于一个企业的管理真的很重要吗?
  现在我就从财务的角度,结合工作实际,与大家分享一下自己对全面预算管理及其作用的理解。
  全面预算管理是企业内部控制管理的一种方法,全面预算就是对企业在一定时期内经营、财务等方面的总体预测,通过合理分配企业的人、财、物等战略资源协调企业实现既定的战略目标。全面预算管理不等于预测,不等于财务计划,更不是数据的堆砌和表格的罗列,而是着眼于企业战略的一种管理机制,实现全面预算管理成为企业可持续发展战略的必然选择。随着我国电力企业厂网分开、竞价上网改革的不断推进,电力生产企业逐步走向市场,成为市场的主体。在新的机制体制下,电力生产企业必然要采取新的管理模式,建立新机制。实施全面预算管理不仅仅是生产管理的需要,更是电力生产企业提高核心竞争力、降低生产成本的需要。
  改革开放以来,我国大型国有企业纷纷适应新的发展要求,加快改革步伐,注重战略分析和目标导向,全面预算管理逐步被采用,党的十八届三中全会以来,在新的改革浪潮中,我国企业纷纷采用全面预算管理,改善经营管理水平,经济效益明显提高,华电集团将全面预算管理作为该集团战略目标的保障体系,使全面预算管理成为“金管家”。大唐澳门巴黎人娱乐场以国资委考核目标和澳门巴黎人娱乐场经营目标为核心,不断强化全面预算管理,取得了明显成效,大唐澳门巴黎人娱乐场深化预算分析,推行精益财务,加强了过程管控,建设资金调度中心,逐步完善了标准成本体系,加强了对标管理,强化了预算刚性,改善了财务结构,资产负债率进一步降低。
  全面预算管理作为一个企业澳门巴黎人娱乐、财务管理、销售服务等各个方面的总体策略和控制,一是具有预期性,在会计年度之初要编制相应的财务预算,预测全年情况;二是具有目标性,全面预算管理目标明确,涉及企业生产的方方面面,企业的预计投资情况、资产负债情况、股权结构等等都要在预算中体现;三是具有战略性,全面预算管理作为企业发展战略的重要组成部分,具有导向和总揽全局的作用;四是具有激励和约束的作用,通过建立激励和约束机制,确保预算目标能够顺利执行。
  那么,如何让全面预算管理真正发挥它在整个企业经营管理活动中的重大作用呢?
  全面预算管理主要是落实企业的发展目标,充分调动企业之间的信息流和资金流,协调各部门工作,控制相关的经济活动,评价相关业绩。
  一是建立与企业战略目标相一致的全面预算管理体系。预算的编制和控制要以企业战略发展目标相一致,要以业务活动为核心,细化预算科目,科学选取财务指标,综合考虑人财物等资源要素的分配,合理确定相关期间费用,建立费用定额管理使用机制。在预算管理目标的确定上要注重长远期目标,将企业的发展战略融入澳门巴黎人娱乐过程中,进一步加强对预算管理的重视;进一步完善全面预算管理制度,加强预算执行控制,提高预算管理和控制的科学性。
  二是采用先进预算管理方法,提升预算编制水平。要积极借鉴采用先进预算方法。作为国有控股公司,预算管理必须高起点,高标准,严要求。可以借鉴滚动预算法,避免随着时间的推移和经济的发展,电力生产企业面临的环境发生变化,进一步提高预算的准确性。借鉴全面预算开展较早、基础较为扎实的企业,通过预测、分析、判断合理确定所需资金,对成本、费用进一步分析。
  三是建立完善的预算管理绩效考核评价机制。预算管理的核心在于计划和控制,绩效考评要突出这两个方面,在计划和控制上做文章。要选取科学的绩效评价指标,做到科学性和准确性的统一。要通过绩效考核发挥考核指挥棒的作用,引导企业全面预算管理向纵深方向发展。
  四是加大预算执行监督,建立激励与约束机制。要加强全面预算执行情况的反馈报告。年度决算后要向董事会报告预算执行情况,年初预算要经董事会同意后方可实施,因此不可随意调整预算。要建立企业内部控制体系,完善的内部控制环境,重视预算执行过程中的监督控制,将企业的所有经济活动纳入全面预算管理,进一步优化预算管理职能。
                         (财务管理部:滕璟兰) 
 
(责任编辑:hx)
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