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经营管理
树经营大旗 展管理效能
时间:2017-07-27 11:23 作者:root  点击:
 
        2017年上半年,在西北市场用电需求供大于求和电力经营困难的不利因素下,公司按照年初的经营工作指导思想和目标,积极采取应对措施,主动作为,努力探索,通过内部挖潜增效,细化费用管控,降低生产成本,及时更新完善费用台账等措施,较好的完成了上半年度经营任务。
        1、积极学习探索售电模式,加强电量营销。面对经营管理这面大旗,公司积极探索经营之道,面对新的电力市场改革,拓宽营销渠道。加强与省电力公司调度、交易中心衔接的密度和力度,转化营销思维,争取电价,积极主动和电力大用户签订购售电合同。上半年共签订合同8份,已签订的售电合同总电量为3.56亿千瓦时。现每月都进行核算实际的大用户交易电量。积极争取取消河西公司两步制电价的核算。
       2、以环保整改工作为契机,精准费用管控,提高管理效能。
为进一步完善费用管控体系,强化管控措施深入推进全面预算管理,下发《关于强化费用管控工作的通知》,推行费用管控台账的建立健全、更新完善等工作,从严从紧精准管控费用;进一步细化内控预算,年初将预算分解到各个执行部门,每个部门就可将部门的预算看做是部门的资金账户,清楚部门资金账户上的存款数,每月结合实际工作安排,列支每个月的支出款项,月底对照账户余额进行逐一核查支出清单;依照澳门巴黎人娱乐工作流程形成细节闭环,突出及时性、完整性,严格控制材料、检修、技改等生产性费用,更加严格地控制差旅费、业务招待费、办公费等非生产性费用。引导公司全员上下增强预算管理和经营意识,进一步提高公司的经营管理效益。
       3持续开展制度建设。紧密结合安全环保整治要求和进一步规范管理工作的需要,持续开展公司制度建设工作,全面修编完善内控手册,健全公司风险管控制度体系。截至上半年末,按照股份公司内控制度修编要求,修编完善内控手册21章57个模块,修订内控风险矩阵173个、模块21个,修订完善生产现场应急处置方案31个及专项应急预案34个。
       4、不断深化基础管理。重点加强对预算费用、合同管理、结算手续完整性、及时性及资料收集整理、信息报送等基础管理工作督查通报;进一步强化合同款项支付结算的准确度和及时完成率,严把资质审核关,比较选择性价比高的设备和施工单位,为降低合同价款、提高执行质量、规避经营风险奠定基础;紧盯全年预算项目,以每月的项目核查为抓手,针对项目的执行情况,找出项目执行过程的问题,加强成本控制,合理调节费用的列支渠道,降低成本费用,严格合同管理,招投标管理制度,严格执行工作的标准和流程。上半年五个电站共签订环保专项合同72份;签订澳门巴黎人娱乐类项目合同132份。
       通过上述措施公司持续深入推进精细化管理,在全公司范围内营造出了全员参与经营管理,全面实行预算管控的经营思维和运行机制,提高了公司经营管理水平,展现了公司高效的管理效能,为全面完成年度经营目标打下了坚实的基础。
                           (计划经营部  周芳侠)  
(责任编辑:root)
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